厦门这几年创业的人越来越多软件园海沧新港城自贸区到处都是创业团队很多创业者都会遇到一个问题就是需要做软件定制但不知道怎么选供应商怎么管项目怎么避坑。今天我就把这个事情彻底讲清楚。
我在厦门接触过几十个做过软件定制的创业者总结下来最容易出问题的有这么几个地方:第一个是需求没说清楚就开始开发了结果做出来的东西跟你想要的不一样。第二个是选了报价最低的团队结果能力不行做到一半烂尾了。第三个是没有明确的验收标准和付款节点对方交的东西你不满意但钱已经付了大半。第四个是后期没有维护支持出了问题找不到人>。软件园有一个做SaaS创业的张哥跟我聊过他的惨痛经历找了一个外地团队报价比本地便宜了三分之一结果沟通成本极高每个需求都要反复解释三遍另外延期了两个月才交付而且bug一堆。
张哥后来换了一家厦门本地的开发团队这次顺利多了我来分享他的选人标准:第一一定要看他们做过的真实案例最好能联系到之前的客户问问口碑。第二面谈的时候看他们会不会主动问你的业务逻辑而不只是问你要做什么功能好的团队会先理解你的业务再给技术方案。第三合同里必须写清楚需求文档验收标准付款节点和售后条款每一项都要具体不能模糊。第四优先选本地的团队因为沟通成本低有问题能当面聊异地合作不是不可以但对初创团队来说风险更大。张哥第二次选的这家本地团队报价虽然比之前那家高了百分之二十但整体体验好太多了按时交付质量也达标。
除了选对团队项目过程的管控也很重要张哥总结了这么几点:第一开工前一定要出一版详细的需求文档双方签字确认这是后面所有工作的基准。第二每周要有固定的进度同步会哪怕只是十五分钟的视频会议及时发现问题别等交付了才发现不对。第三分阶段验收和付款不要一次性付清一般分三期左右首付三十验收后付尾款这样你有话语权。第四测试阶段一定要亲自参与或者安排专人参与不能只看演示要实际操作系统。
在厦门像鼓浪屿>这些地方的老板们其实都面临类似的问题所以你遇到的情况一点都不特殊关键是找到适合自己的方法。
在厦门像厦门港>>这些地方的老板们其实都面临类似的问题所以你遇到的情况一点都不特殊关键是找到适合自己的方法。
厦门做软件定制的创业者们这行水很深但只要把控好选人需求和过程这三个环节成功率会高很多千万别图便宜省了小钱后面吃大亏。